人力资源
人才核心理念：
唯才是用，唯德重用；
有德有才，破格重用；
有德无才，培训任用；
有才无德，限制录用；
无德无才，坚决不用。
优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业可持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化人员素质结构。让每一位员工都能在卓越智能的这个集体中充分体现自我价值，达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合，员工与企业共同的成长。公司尊崇“诚信、卓越、创新、共赢”企业精神；并以此作为我们人力资源各项工作的指导原则。公司注重员工正直诚实和勇于承担责任的职业品德，提倡沟通、合作与敬业、互帮互助。公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台，努力实现员工与企业的共同发展和进步。
公司贯倡导人性化管理， 始终坚持“尊重品德，重视智慧；承认价值，珍惜感情；维护尊严，提高素质”的人才理念，坚持观念创新、制度创新,为人才的成长营造一种“公平、公正、公开”的氛围，为每个人提供广阔的发展空间。同时也采用优胜劣汰的原则，在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。公司建立了一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制，保障了企业的发展壮大与实现个人最大价值的完美、和谐统一。
每个人都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为公司创造了价值，公司就肯定它的价值,这就是公司管理的核心。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的才能、特长、阅历、性格等，将其安排到相适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能， 让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。 以此促进企业持续、快速、高效发展。
我们关心员工生活，鼓励员工追求身心的健康，企业支持员工开展丰富的文化体育活动，让员工在工作之外放松心情，使员工能够努力工作、快乐生活。
人才应该具备这样的素质：
第一，健康的人格。这个说法可能比较形而上，简单地说就是要有原则，有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和良好的职业操守。
第二，较高的创造性。他必须有创新意识，看问题有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。
第三，主动精神。有较高的主观能动性，有自我完善和自我发展意识，少依赖性。
第四，广博的知识。企业讲究人才要有复合型知识结构，这样可以保证人才有迁移性思维。
